尊龙凯时(中国区)人生就是搏!尊龙凯时中国区人生就是博

面对金融危机，如何看待当前经济形势，又如何贯彻落实“二五”战略发展规划?岁末年初，如何总结2008年工作，又如何部署2009年经营发展思路与工作重点?通过近两个月的调查研究与分析探讨，经过集团上下的充分准备，“尊龙凯时中国区人生就是博集团2009年工作研讨会”于12月20~21日在丽晶大酒店国际会议中心召开。集团领导、总部全体人员、各成员单位领导班子成员、委派财务总监共计130余人参加了会议。

20日上午，商务部国际贸易经济合作研究院副研究员梅新育博士就国内外形势进行了专题讲座。他以理论和案例相结合的方式，对当前金融危机的几个方面作了精辟阐述，给与会人员带来了很好的启发。下午，张建华董事长代表集团领导集体，作了题为《正视困难，因势调整，逆势而上，有效发展》的重要讲话。讲话分为四个部分，一是2008年工作简要回顾;二是对2009年经营形势的分析;三是2009年集团工作的经营主题;四是2009年集团工作重点与工作措施。张董事长的讲话，既总结了过去的经验与成绩，也指出了目前存在的问题与不足;既对当前经济形势进行了深刻分析，也对如何应对挑战和迎接机遇进行了论述;特别是对“有效发展”年度经营主题进行了阐述，提出了2009年工作思路、工作重点与工作措施。张董事长的讲话引起了强烈反响，得到了与会人员一致认可和充分肯定。

在总结2008年工作时，张董事长讲到：面对异常严峻的经营形势，我们以集团发展战略为指导，按照“有序发展”的年度经营主题和年初确定的“举全集团之力，支持国际贸易迎接挑战”的工作思路，努力实施了一系列支持国际贸易主业的措施，有序发展了多元产业，加强企业规范化建设，使集团整体经济效益和进出口规模保持了良好态势，全年预算完成情况超过预期。

在分析与把握当前经济形势时，张董事长讲到：总体上来看，经济衰退将日益显现，明年乃至2010年上半年将是最困难的时期。对我们集团来说，存在着外部需求减少、汇率波动、贸易保护主义抬头、交易风险加大等不利因素，房地产板块还将面临一个阶段的需求低迷期，我们所面临的挑战前所未有。张董事长对集团优劣势的分析非常客观透彻，他指出：集团经过几年的发展，积聚了一定实力，通过稳健经营，有效规避了风险，整体上而言基本做好了应对危机的准备，但是在一定程度上存在“虚胖”的问题，在经营、管理上存在诸多无序、无效的问题，主要表现在：一是观念转变严重滞后于体制变化和市场要求;二是集团内部管理和工作效率有待进一步提高;三是国际贸易主业发展无序的问题依然没有得到根本改观;四是房地产板块个别项目推进缓慢、金融投资业务还比较薄弱;五是集团整体效应没有很好地发挥出来。

在阐述2009年经营主题时，张董事长说：我们将2009年的经营主题确定为：有效发展。有效就是要注重效能、效益、效应、效果和效率，具体说就是：机制讲效能;经营讲效益;产业讲效应;管理讲效果;工作讲效率。集团将紧紧围绕“有效发展”的经营主题，正视困难，因势调整，善抓机遇，通过战略有效引领，产业有效调整，管理有效到位，人心有效凝聚，实现集团健康有效发展。张董事长指出2009年的工作重点与具体措施：(一)发挥战略引领效应，抢抓发展机遇，措施是启动实施“二五”战略指导集团各项工作;化“危”为“机”，逆势而上，积极捕捉战略机遇。(二)充分发挥内、外政策支持，实现政策效应最大化，措施是成立外贸扶持政策和金融税收政策两个调研组;从集团层面继续实施国际贸易的支持措施。(三)加大产业调整力度，有效提高产业经营水平和效益，措施是加快转变增长方式，把国际贸易主业做精做强;调整多元产业，有效提高盈利能力和效益水平。(四)狠抓现代企业管理机制建设，确保各项管理有效到位，措施是建立高效的内控管理机制;有效提高集团执行力;切实提高运营效率。(五)认真践行十二条发展体会，有效增强集团的向心力和凝聚力，措施是彻底转变观念;不断丰富和完善企业文化内涵;提高人员整体素质;加强党组织建设，继续做好老国企托管工作。

21日，会议利用一天时间进行了集中讨论，与会人员发言积极，气氛活跃。大家站在集团的高度敞开心扉畅所欲言，纷纷对“有效发展”年度经营主题、新一年工作思路、重点工作与措施等问题，充分交流了意见，进一步统一了思想;对本企业的发展、总部的工作等方面提出了中肯的意见与建议。研讨会取得了丰硕的成果，达到了预期的目标。下午五时，张董事长进行了总结讲话，“尊龙凯时中国区人生就是博集团2009年工作研讨会”圆满闭幕。(本报记者