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        3月18日下午，集团在丽晶大酒店召开委派财务总监会议，集团委派财务总监领导小组组长、集团总裁刘笃平出席会议并讲话，集团委派财务总监领导小组副组长、集团副总裁宋振扬主持会议，集团委派财务总监领导小组办公室成员以及15位委派财务总监，共计21人参加会议。
        会上，会计总监兼会计信息中心总经理曹旭安排部署了2015年度决算及2016年度预算的工作，资金管理中心副总经理逄渤就融资授信、理财、账户管理等资金管理方面的相关工作作了介绍。各财务总监依次汇报了本年度的工作重点，畅谈了心得体会，并就所在公司存在的问题和需要集团解决的相关事项提出了意见建议。
        在各位委派财务总监汇报结束后，刘笃平总裁作了重要讲话。他在讲话中，首先回顾了集团实行财务委派制以来所取得的成效。他指出，实践证明，作为从集团成立初期就确立并坚持的财务委派制，成为集团加强法人治理结构建设、完善集团管控体系的重要制度。它对规范集团的财务管理，加强财务风险控制，有效地发挥资产资金效益最大化，更好地贯彻落实集团的各项经营战略和目标，促进子公司业务拓展和集团总体发展，都起到了积极的推动作用。财务委派工作取得的成效，得益于全体委派财务总监的辛勤工作和共同努力，也离不开各公司的积极配合和支持。但是仍要看到，委派财务总监的工作和管理，与集团快速发展的要求相比，仍有一定的差距。主要体现在，一是管理考核和激励约束机制不到位。二是队伍建设亟待加强，工作能力尚需提升。三是责任意识有待加强，工作作风有待转变。
        针对财务委派工作和管理方面存在的这些现象和问题，刘总裁强调，下一步，集团将下大力气解决这些问题，努力开拓集团财务委派工作的全新局面。
        一是加强机制和制度建设，严格落实各项规章制度。下一步，将根据集团对财务总监新的要求，重新修订相关规章制度，同时将重新实行财务总监例会制度。
        二是加强绩效考核，把各项奖惩措施落到实处。针对现状，集团将对现有管理制度做相应调整和完善，使奖惩激励约束机制更加到位，同时考核方式也会做相应改变。另外，为加强对财务总监的激励约束，集团下一步将重新确定委派财务总监任职资格，坚持能上能下动态管理的原则，并根据相应资格及近几年的工作绩效和实际工作表现划分等级，分为高级财务总监、财务总监和财务副总监三个等级，薪酬、股份、福利等待遇与级别挂钩。
        三是正确处理监督与管理、监督与服务的关系，不断提高综合素质和工作能力。委派财务总监在规范公司财务管理的同时，要增强为子公司提供支持与服务的意识，此外还要不断地提高自身的综合素质和工作能力。首先，要坚持“企业利益第一，股东利益至上”的原则，一切经营都要从全体股东和企业的利益出发，增强责任意识，牢固树立全局观念，清正廉洁，坚持原则，严格遵守法律法规，忠诚于集团，对集团、公司和股东负责。其次，要有过硬的业务素质，及时学习掌握国家新出台的财经政策和财会制度，不断提高政策理论和业务水平，加强公司的财务基础管理，防范财务风险，为子公司经营做好支持和服务。另外，要有较强的综合协调能力。
        四是加强队伍建设，进一步转变工作作风。委派财务总监作为集团派到子公司的人员，代表着集团的形象，更应保持良好的工作作风和工作态度。希望大家要始终保持高度的工作主动性和工作激情，要善于主动发现问题，勇于承担责任，提高工作效率，敬业奉献，尽职尽责，坚决杜绝推诿、拖拉、扯皮等现象的发生；要进一步增强创新意识，加强学习，与时俱进，主动适应市场和外部环境的变化，千方百计为企业降低融资成本，加强资金管控，降低经营风险，发挥好中流砥柱的作用。