■资金管理中心 苏晓红
十几年前,我初来乍到,身边是温和的同事、宽厚的领导,很快让人有治愈的、如沐春风的归属感,这种氛围让我很容易融入了工作。
在同事们的帮助和领导的支持下,我们很快完成了“外汇资金集中管理试点资格”的前期筹备工作。之后的一年时间,领导带队,我们先后七次去相关部门汇报、论证、修改,直到拿下这项国家级的试点资格。平台搭建完成后,领导“扶上马,送一程”,这一项全新的未知工作如何运营,如何实现盈利?以这项工作为契机,我正式开始了作为人民币交易员的亦悲亦喜之旅。
华尔街有条谚语,“华尔街有胆大的交易员,也有老的交易员,但没有又老又胆大的交易员”。当时年纪轻胆子大,加上运气好,着实过了几年稳打稳扎轻松盈利的日子。顺着大周期,逆着小周期,抓住每一个逆周期的时机进场,然后就是持有,等盈利出场。一切看起来都是那么简单和直接,鲜花虽然生长在荆棘里,但摘起来还是挺容易。书本上那么多惊心动魄的案例,在2015年8月11日之前都好像还是一个个远在天边的箴言。
回想起来,2014年开始交易其实就不如以往顺利,总有一种即将变盘的感觉挥之不去,那一年虽然有过行情的波折,但也有一波相当规模的回调,让我有惊无险地出了场,并且意外地获利相当丰厚。
2015年英国《金融时报》首席经济评论员马丁·沃尔夫在其著作《转型与冲击》中写到,“风险最终大量集中在对风险理解最少的人手中”。同样这一年,我对市场不安的心理越来越强烈,开年就开始努力地减仓平盘,彼时恰逢股灾暴跌,判断央行必须保证汇率不崩盘,才能不至于引发更大范围的金融危机,所以一方面手里的头寸已经不大,另一方面觉得反而变得安全。811那天,由于准备不足,应对不及时,没能迅速止损,当天出现浮亏。
从来没有经历过亏损的我,那天可谓是丢盔卸甲狼狈不堪。好不容易撑到下班,独自坐在车里无声痛哭,悔恨、懊恼、失落、恐惧,各种情绪铺天盖地海啸而来龙卷而去,一下子就像是站在深不可测的悬崖边,明天该怎么办?到底还有没有明天?
第二天收拾起恐惧的心情去向领导请罪,做好了各种挨罚挨骂的心理准备,然而领导斟酌了一会儿,还是安慰我说胜败乃兵家常事,盈亏在合理的范围内都可以接受。领导的那一点善念和慈悲关怀,成了冷水中的最后一点阳光,支撑我度过了后面很长一段黑暗。
为了等一个可以减少浮亏的价格,我在之后很多个白天盯着屏幕心潮波动不定,晚上在极度清醒中睡着然后又在凌晨的极度恐惧中醒来,手里握着手机,看着跳动闪跃的价格。度日如年的等待之后,我终于等到一波回调,结清了手里的头寸。
于我而言,曾经遍地黄金的人民币牛市终于落了幕,我必须要重新去学习,重新去发现,重新去修正交易系统,重新去修复心理创伤。几百个夜以继日的苦读苦学苦练的日子里,我把市面上能买到的、能借到的经典书籍看了七七八八,能看的市场都硬着头皮去看、去研究、去模拟、去训练。等我终于能走出恐惧的深渊的时候,我可以不再仅仅是一个人民币交易员,我也可以交易G7货币,也可以交易国债,也可以交易股票。对市场有十分的敬畏之心,就有万分的耐心去等待、去守候。我终于成了一个不再年轻不再胆大,但是还能活着的交易员。不悲不喜。
冯唐在《成事:品读曾国藩嘉言钞》一书中,用他麦肯锡的思路,诙谐的语调,逐条解读了这本旷世书札。“今日而言治术,则莫若综核名实;今日而言学术,而莫若取笃实践履之士。物穷则变,救浮华者莫如质。积玩之后,振之以猛,意在斯乎!吾辈今日苟有所见,而欲为行远之计,又可不早具坚车乎哉?”
这么多年,我只是尊龙凯时中国区人生就是博集团微不足道的普通员工,我和千千万万尊龙凯时中国区人生就是博的同事们一样,“笃实践履”,在自己的岗位上“耐冷耐苦,耐劳耐闲”,我们彼此就像是一个个闪烁着阳光的水滴,互相温暖,互相鼓舞,我们也终将汇流成海,共同成就尊龙凯时中国区人生就是博更美好的事业。